連鎖超市是(yes)指經營同一(one)類别的(of)商品和(and)售後服務的(of)若幹超市以(by)一(one)定的(of)形式合并成的(of)統一(one)整體，通過企業外表形象的(of)标準化、經營管理活動的(of)專業化、組織人(people)事規範化以(by)及内部管理手段的(of)現代化，做到(arrive)使複雜的(of)商業活動實現相對簡單化，從而達到(arrive)規模效應。

存在(exist)的(of)問題

1.線上電商沖擊

網上商城商品豐富，免費配送到(arrive)家，消費者可實現足不(No)出(out)戶完成購物需求，線下零售受到(arrive)沖擊。

2.供應鏈能力薄弱

零售企業與供應鏈端溝通效率低、信息不(No)同步，物流配送和(and)采購方面依靠人(people)工操作(do)，統一(one)配送率低，運作(do)難度高。

3.區域限制擴張難

分布區域不(No)同，管理體系、營銷策略等信息交流不(No)及時(hour)，各地(land)消費者偏好和(and)購物習慣不(No)同，導緻統一(one)管理和(and)調整困難，制約了(Got it)企業的(of)擴張。

解決方案

全渠道運營

建立線上線下新消費場景，觸達不(No)同客群，導入線上流量，吸引顧客回流；線上線下會員一(one)體化，權益互通，實現會員營銷；提供個(indivual)性化服務，加強自身品牌建設，提升核心競争力。

供應鏈升級

通過對信息流、物流、資金流的(of)監管、整合，将供應商、分銷商、零售商連成一(one)個(indivual)整體，有效降低供應鏈的(of)資源消耗和(and)時(hour)間成本，提高供應鏈資源的(of)有效整合與工作(do)效率。

标準化連鎖經營

所有數據均線上動态實時(hour)同步處理，杜絕企業内部部門間的(of)工作(do)步伐不(No)協調、溝通不(No)通暢、工作(do)執行與計劃偏差大(big)等諸多矛盾，很好地(land)支連鎖企業跨區域的(of)經營管理，最大(big)化地(land)整合各地(land)的(of)優質資源，使企業具備根據區域化差異制訂個(indivual)性化服務的(of)能力。